咬住目标不放松、脚踏实地加油干
----公司2021年经济工作会召开
2021年元月29日至30日,联德公司在公司五楼会议室召开了2021年经济工作会,会议由刘昌波副总经理主持,公司高层、各部门负责人和部分骨干等近五十位人员参加了本次会议。
第一天的会议,首先由公司与生产车间、经营部门签订了2021年目标管理责任书,随即对2020年度“合理化建议、小改小革”活动取得实效的65个项目予以了表彰奖励。同时,五车间主任王健、销售科长杨陈作为部门代表在大会上作了经验交流发言。
会上,各分管领导分别对各自分管的工作进行了总结,并围绕公司2021年工作目标如何开展工作作了安排和部署。
发言结束后,会议安排半天时间开展了分组讨论,与会人员针对公司2021年总体目标如何完成、怎样开展工作进行了热烈的讨论,增强了完成全年目标的信心和决心。
第二天的会议,公司党委书记、董事长、总经理聂治平在会上作了重要讲话。聂总首先公布了公司2020年产值、收入、利税及产品毛利等主要指标完成情况,并对具体数据进行了分析总结。
聂总认为:2020年,公司在新冠肺炎疫情及武汉封城76天的大环境下,度过了一段“极不平凡、极具挑战、极其难忘”的时光,通过大家的努力和拼搏,取得了骄人的成绩,成绩喜人,亮点纷呈,措施得当,应对有方,疫情控制好,生产组织好。2020年,公司实现产销量基本平衡,年产品毛利额基本实现年初目标,经济指标比上年均有所增长,各项工作转型突破成效显著。
聂总强调:2020年,公司产品结构实现了转型突破;潜江益和双氧水产销双破10万吨,消耗水平全国领先;公司在新产品开发上取得了新的突破,在产品技术性能改良上取得了新突破,在项目(成果)申报方面取得了重大突破,国家级及省市专项成果不断。2020年三个大的技改项目同时开工;利用库存优势,根据趋势判断,集中采购原料降低成本。2020年,在管理上,实现了用工机制的突破,减员增效增收;生产车间在原料使用和综合利用上取得成效,财务资金管理方面有所突破。同时,年轻干部得到了锻炼,成长较快。
聂总指出:虽然取得了不俗的成绩,但工作中还存在的一些不足和待改进的地方。一是产品结块、黑点、异物及其它质量及服务方面的低级错误仍时有发生;二是工作中推委、推责、不敢担当的现象仍较突出等等。这些将有待于在新的一年中进行改进和加强。
聂总要求:针对2021年产值、收入、利税及产品毛利等主要指标,要求公司上下“干好我们自己该干的事”。经营工作方面,销售要冲锋在前,目标不能忘,信心不能动摇。合理分配产品销量,大产品保量保基数,小产品拿利润,创隐形冠军;继续发挥供销联动优势,做价格顺差;在货币紧缩的总趋势下,把控资金风险,采取灵活的收款方式;外贸方面要重点关注亚洲16国(RECP)市场。生产技术方面要始终不渝地进行技术创新,为成功销售打下坚实的基础,要在做好产品品质提升、改善产品性能、产品的规格和品种齐全这三个方面的技术创新,抓好技改项目,今年三个技改项目完成后要全部达产见效;春节后要做好有机磷项目实施,重新规划仓储等。在管理方面要以“两化融合”为抓手,以财务为中心,整合资源,优化管理流程,提高效率。管理高效,科学管理。在机制方面,要采取虚拟股办法实行股权激励;建立产业联盟,优势互补,拓展发展空间,共同发展;在去年的基础上,进一步深化用工机制。临时性用工采取灵活用工形式,差异化用工实行差异化报酬;加强员工培训,培养“多岗通”、“全岗通”人才,为公司统一调配奠定基础;根据国家政策要求,对关键岗位人员的招聘环节上要把好素质关。相信,在公司全体员工的共同努力下,今年的目标任务一定能够圆满完成。